ARXIBALD accompagne ENGIE : le modèle « équipe d'équipes » des Forces Spéciales

L'École des Forces Spéciales accompagne ENGIE, leader mondial de l'énergie, dans sa transformation. L'ambition : transposer le mode de fonctionnement des Forces Spéciales au cœur de la structure du Groupe, en la faisant évoluer vers une « équipe d'équipes ». Un modèle éprouvé au feu, popularisé par le général Stanley McChrystal sous le nom de Team of Teams.

ENGIE, un leader mondial de l'énergie

ENGIE est un leader mondial de l'énergie et un acteur majeur de la transition énergétique, présent dans de nombreux pays. Comme toute organisation de cette envergure, le Groupe doit conjuguer la puissance d'un grand ensemble avec l'agilité nécessaire pour s'adapter à un environnement qui change vite : marchés, réglementations, technologies et attentes des clients. C'est précisément le défi auquel le modèle « équipe d'équipes » apporte une réponse.

Le modèle « équipe d'équipes »

Popularisé par le général Stanley McChrystal, ancien commandant des forces spéciales américaines, le modèle Team of Teams est né d'un constat de terrain : face à un adversaire en réseau, rapide et imprévisible, une organisation en silos, pensée pour l'efficacité, perd la bataille de l'adaptation. La réponse : transformer une juxtaposition d'équipes performantes mais cloisonnées en un réseau d'équipes interconnectées. Trois principes la résument : une conscience partagée, où chacun voit le même tableau d'ensemble ; une exécution responsabilisée, où la décision est confiée au plus près de l'action ; et une confiance qui circule, portée par la transparence.

L'accompagnement ARXIBALD

Les Forces Spéciales vivent ce mode de fonctionnement au quotidien : une intention claire donnée par le chef, une décision décentralisée au plus près du terrain, une confiance éprouvée et un retour d'expérience (RETEX) systématique. ARXIBALD transpose cet ADN au sein d'ENGIE : faire tomber les silos, aligner les équipes autour d'une intention partagée, outiller les managers pour décider à leur niveau, et ancrer une culture du débriefing qui nourrit l'amélioration continue. Nos intervenants, tous issus des Forces Spéciales, travaillent au contact des équipes, dans leurs situations réelles.

Une même conviction

Dans un monde plus rapide, plus incertain et plus interconnecté, l'adaptabilité et la résilience comptent davantage que la seule efficacité. C'est le sens de cet accompagnement : aider un leader mondial de l'énergie à fonctionner comme une « équipe d'équipes », pour décider plus vite, mieux ensemble, et devenir « les forces spéciales de son économie ».

Cette action de formation est co-construite avec Pearl Crisis, cabinet de conseil spécialisé dans la prévention et la gestion de crise, la prise de décision et la négociation. Fondé par d'anciens membres d'unités d'élite, Pearl Crisis transpose aux organisations le management agile et pragmatique des forces spéciales, en conseil comme en formations immersives.