Intelligence · Leadership · Terrain

Le journal
des Forces Spéciales
de l'économie

Méthodes des Forces Spéciales, IA en entreprise, décision sous pression : les réflexions de terrain d'ARXIBALD.

Six principes des Forces Spéciales pour décider et diriger à l'ère de l'IA
Forces Spéciales · IA

Six principes des Forces Spéciales pour décider et diriger à l'ère de l'IA

L'ossature de la doctrine ARXIBALD : six principes universels de leadership et de décision, augmentés par l'intelligence artificielle.

Former des leaders surfeurs : diriger dans la vague des crises
Leadership · Complexité

Former des leaders surfeurs

Biarritz, le surf, les Forces Spéciales. Après le « leader jardinier » de McChrystal, place au « leader surfeur » : diriger dans la vague des crises plutôt que la subir.

Si tu veux changer le monde, commence par faire ton lit : la leçon de McRaven
Leadership · Discipline

Si tu veux changer le monde, commence d'abord par faire parfaitement ton lit

La leçon de l'amiral McRaven sur la discipline des petites victoires, un parallèle avec la génération Z, et ce qu'en tire ARXIBALD pour l'entreprise.

Comment faire faire des choses extraordinaires à des individus ordinaires ?
Leadership

Comment faire faire des choses extraordinaires à des individus ordinaires ?

L'exceptionnel n'est pas une question de matériau humain, mais de méthode. Trois principes hérités des fondateurs du concept moderne de Forces Spéciales.

We are hiring : PhDs who can win a bar fight
Recrutement

We are hiring : PhDs who can win a bar fight

ARXIBALD recrute ses intervenants : la rigueur d'un PhD, le cran de qui sait gagner une bagarre de bar. Pour former les dirigeants, augmentés par l'IA.

La boucle F3EAD : Find, Fix, Finish, et après ?
Prise de décision · IA

La boucle F3EAD : Find, Fix, Finish, et après ?

Trouver, fixer, conclure : la plupart des organisations s'arrêtent là. L'avantage décisif se joue dans la seconde moitié de la boucle, augmentée par l'IA.

Comment les Forces Spéciales décident en 90 secondes sous pression
Prise de décision · IA

Comment les Forces Spéciales décident en 90 secondes sous pression

Les unités d'élite agissent avec certitude dans l'incertitude. Voici comment transposer leur méthode de décision dans vos réunions de CODIR.

Leadership augmenté par IA
Leadership & IA

Diriger des équipes humaines et des agents IA : ce que les Forces Spéciales nous apprennent

L'intelligence artificielle entre dans les organisations comme un nouveau membre d'équipe. Quelles règles d'engagement appliquer ?

Résilience sous pression
Résilience

Résilience nouvelle génération : dépasser le stress dans un monde accéléré par l'IA

Hyperconnexion, surcharge cognitive, prise de décision en temps réel... Les Forces Spéciales ont développé des protocoles précis. Décryptage.

Séminaire Biarritz ARXIBALD
Séminaires

Pourquoi Biarritz est devenue la capitale des séminaires d'excellence en entreprise

Entre océan et montagne, le Pays Basque offre un cadre d'exception pour des apprentissages qui marquent. Retour d'expérience.

La méthode OODA appliquée au management
Prise de décision

La méthode OODA : observer, orienter, décider, agir

Le Colonel Boyd a conçu cette boucle pour les pilotes de chasse. Aujourd'hui, elle s'applique au management. Voici comment.

Leader Training Course
Leadership & IA

Le Leader Training Course : quand l'obstacle révèle le leader

Un exercice militaire fondamental, transposé au terrain de l'entreprise. Récit d'une immersion.

David Stirling
Forces Spéciales

David Stirling et le principe "Who Dares Wins" : fondements d'un management d'exception

En 1941, Stirling invente les Forces Spéciales modernes. 80 ans plus tard, ses principes restent les plus efficaces pour diriger dans l'incertitude.

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