Une approche éprouvée en opérations, transposée au terrain de l'entreprise. Apprendre en faisant, avec un feedback immédiat, pour un apprentissage immédiat.
Nos formations s'appuient sur le modèle 70/20/10, plébiscité par les meilleures organisations militaires et académiques mondiales. Un équilibre qui favorise l'ancrage durable des compétences.
L'Action Learning est le fil directeur de la méthode ARXIBALD. Il s'agit d'apprendre par l'action, en temps réel, sur des enjeux réels des participants, et non sur des cas d'école déconnectés du terrain.
Chaque séquence pédagogique suit un cycle vertueux favorisant l'apprentissage. L'itération crée alors une mémoire musculaire des bons réflexes décisionnels et managériaux.
Les participants ne "reçoivent" pas une formation. Ils vivent une expérience qui les transforme.
Tous nos formateurs sont issus des Forces Spéciales. Ce ne sont pas des enseignants ou des consultants : ce sont des opérateurs qui ont exercé ces compétences en conditions réelles, en opération. Officiers, médecins, psychologues, athlètes de haut niveau, ils cumulent plus de 20 ans d'expérience et transmettent ce qu'ils ont vécu.
« Dis-moi et j'oublierai. Montre-moi et je me souviendrai peut-être. Implique-moi et je comprendrai. »
La méthode ARXIBALD associe l'expertise des Forces Spéciales à la puissance de l'intelligence artificielle, et les adapte aux réalités économiques des entreprises. Elle s'appuie sur 3 piliers fondateurs des forces spéciales.
Nous développons le potentiel de chaque homme et chaque femme pour construire des équipes d'exception, au service d'une vision de long terme. La priorité absolue est donnée à l'humain, afin que chaque individu porte le collectif
L'audace est une décision, et décider collectivement nécessite d'agir avec méthode. Nous enseignons la méthode de prise de décision collective des Forces Spéciales, augmentée par la puissance de l'IA.
L'excellence opérationnelle ne s'improvise pas. Elle se construit par des boucles d'amélioration continue, la culture du RETEX et la pratique systématique de l'After Action Review. Se remettre en question après chaque projet, chaque décision, chaque échec comme chaque succès : c'est le moteur pour raisonner en Forces Spéciales.