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Prise de décision · Méthode

Trop d'informations tue la décision

Gilles Duplay, fondateur d'ARXIBALD 4 min de lecture
Gilles Duplay, fondateur d'ARXIBALD
La méthode ARXIBALD
« L'audace n'est pas un tempérament. C'est une décision. »
Gilles Duplay, fondateur d'ARXIBALD

Il y a une chose à savoir, qui peut surprendre :
Bien souvent, les libérations d'otage réussissent par hasard.

Témoignage personnel

La première, nous n'avions aucune information.
C'est sur le dernier bond que le groupe est tombé dessus,
Les deux hommes étaient accrochés à un arbre,
Ils ont eu de la chance.

La deuxième, nous avions 50 % des informations.
Nous suspections qu'il y en ait, sans savoir où exactement,
Sur place, ce fut le chaos, toute la nuit,
Mais la mission fut réussie.

La troisième, nous savions tout.
L'épaisseur des portes, l'heure des patrouilles,
Le gars nous envoyait des vidéos sur WhatsApp,
Puis le temps a passé, sans une seule décision.

L'audace est la clef

Ce qu'il faut comprendre, c'est que la réussite d'un projet, qu'il soit militaire ou entrepreneurial, ne repose jamais sur la quantité d'informations recueillies au préalable.

Elle repose sur la capacité à faire preuve d'audace.

On imagine souvent que l'audace, c'est :

C'est faux.

L'audace n'est pas un tempérament. C'est une décision.

Décider, c'est appliquer une méthode

Et décider avec des informations partielles, c'est possible avec une méthode.

La méthode ARXIBALD a été développée en ce sens.
Elle permet de transposer, dans les entreprises, la capacité à réussir collectivement dans l'incertitude, avec le minimum d'informations disponibles. Elle repose sur deux piliers : la clarté, et la simplicité.

Cette méthode est enseignée à l'École des Forces Spéciales, pour les entreprises. Elle réunit les entrepreneurs autour d'une idée : « Qui Ose, Gagne ».

Apprenez à décider avec le minimum d'informations

La formation ARXIBALD à la prise de décision entraîne les dirigeants et leurs équipes à trancher vite, clairement et collectivement, dans l'incertitude.

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En bref
  • La réussite d'un projet, militaire ou entrepreneurial, ne repose jamais sur la quantité d'informations recueillies au préalable.
  • L'audace n'est pas un tempérament : c'est une décision.
  • Décider avec des informations partielles est possible avec une méthode, qui repose sur deux piliers : la clarté et la simplicité.
Gilles Duplay, fondateur d'ARXIBALD
Gilles Duplay Fondateur d'ARXIBALD, l'école des Forces Spéciales pour les entreprises

Questions fréquentes

Faut-il attendre d'avoir toutes les informations pour décider ?

Non. Au delà d'un certain seuil, l'information supplémentaire ne réduit plus le risque : elle repousse la décision. Sur le terrain comme en entreprise, les meilleures opérations sont souvent celles où l'on a décidé avec une information partielle, mais avec une méthode claire et un engagement total à l'exécution.

Qu'est-ce que l'audace en matière de prise de décision ?

L'audace n'est pas un tempérament ni un goût du risque. C'est une décision prise avec très peu d'informations, structurée par une méthode : un cadre clair, un critère de succès explicite, un décideur identifié et un engagement collectif à l'exécution.

Sur quoi repose la méthode ARXIBALD de prise de décision ?

Sur deux piliers : la clarté et la simplicité. La méthode ARXIBALD transpose au monde économique la capacité des forces spéciales à décider collectivement dans l'incertitude, avec le minimum d'informations disponibles.

Comment former son comité de direction à décider dans l'incertitude ?

En s'entraînant en conditions réelles plutôt qu'en théorie. La formation ARXIBALD à la prise de décision repose sur la pédagogie 70/20/10 : 70 % de mise en situation, 20 % de feedback, 10 % d'apports théoriques. Elle se déroule en intra-entreprise ou en séminaire immersif, animée par des professionnels issus des forces spéciales.

Que signifie la devise « Qui Ose, Gagne » ?

« Qui Ose, Gagne » est la traduction de « Who Dares Wins », la devise des fondateurs du concept moderne de « Forces Spéciales ». Elle ne célèbre pas la témérité mais la décision assumée : gagner revient à celui qui ose trancher et agir, quand les autres attendent encore d'en savoir plus ou s'obstinent dans l'erreur au son du « En avant ».

Qui Ose, Gagne

Entraînez votre comité de direction à décider vite et juste, avec le minimum d'informations, aux côtés de professionnels issus des Forces Spéciales.

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